春夏秋冬持续地交替，时代车轮不停地运转。三十多年的改革开放，促进了社会主义市场经济的繁荣，也催生了丰富灿烂的文化产业。基于改革开放的政策和新闻出版总署积极正确的引领，整个新闻出版业可谓千帆竞发，百舸争流，山东金榜苑文化传媒有限责任公司就是这千帆中之一帆、百舸中之一舸。

正像改革开放到了深水区，新闻出版产业的发展，民营书业的发展，以及金榜苑的发展，同样面临新的拐点、新的挑战。在文化大发展、大繁荣的形势面前，在向文化强国进军的时代步伐面前，金榜苑怎样才能实现又好又快、长期可持续的发展？怎样才能做大做强做优？兔年刚过，龙年伊始，公司上下就展开了广泛热烈的讨论，并逐步形成了统一的认识，一言以蔽之：质量的增长，品质的发展，在品质中追求企业的发展。

确立公司业务定位

“打造中国助学读物第一品牌”，“做中国一流教育产品供应商”，这是公司前几年的业务定位。随着市场需求的变化，公司和行业的发展，这样的定位无论是在内涵还是外延上都表现出不准确不适应的特征。中国地大物博，人口众多，决定了教育是个庞大的消费群体，也是个庞大的产业领域，因而为教育服务注定是一个有生命力的阳光产业。再者，单纯提供产品，远不能满足教育教学和亿万师生的需求，只有提供多方位全流程服务才能适应市场、公司和行业的发展。基于此，金榜苑经过充分调查研究和反复商讨论证，重新确立了业务定位，即 “基础教育研究、教育产品研发和教育教学服务”三个方面，业务范围涵盖 “教育研究、教育培训、教考咨询、教辅研发、动漫制作、数字出版”等领域。公司不仅搞教育产品研发，而且搞教育教学研究，不仅提供教育产品，而且提供教育服务，不仅是文化企业，而且是教育企业。

重塑价值体系

十年的创业和探索，金榜苑积累了深厚的企业文化，形成了自己的企业精神和思想道德，在经营和发展中发挥着积极的文化引领作用。随着企业的发展和思想文化的不断积累，金榜苑逐步筛选凝练出企业的核心价值体系，类似北京精神表述语，金榜苑价值体系亦用8个字来表述：诚信、创新、包容、责任。

“诚信是”金榜苑价值体系的基础，诚者，天之道也；思诚者，人之道也。诚信是做人之根本，立业之基石。诚信作为金榜苑价值体系的首位，表述了金榜苑为人为企的原则，反应出金榜苑一以贯之的风格。“创新”是金榜苑价值体系的精魂，体现出金榜苑与时俱进、积极进取的精神状态。佛教禅宗有句话：只要肯创新，凡墙都是门。不创新，门也是墙。历史的金榜苑靠创新有了起步和发展，当下的金榜苑靠创新继续获得增长，未来的金榜苑将靠创新走得更宽更远。诚信为本，创新为魂，是金榜苑的基本精神。“包容”是金榜苑价值体系的重要内容，在创业和发展的岁月里，金榜苑以广阔的胸怀和厚重的品质吸引、融合着优秀的人才、管理既及商业模式，形成了海纳百川、雍容大度、博采众长的精神境界。包容的精神反应出金榜苑的博大和宽广，塑造了金榜苑的金字品牌；包容的精神使金榜苑不仅赢得了发展和繁荣，而且具备了增长的未来。“责任”是金榜苑的道德品质，责任就是担当，就是付出。“投我以木桃，报之以琼瑶”。是国家和社会造就了金榜苑，金榜苑甘愿承担起社会责任，通过优质的产品及服务，实现产业报国，体现厚德载物的中华精神。

以“诚信、创新、包容、责任”为主体的核心价值体系，是金榜苑的灵魂，也是金榜苑人的核心价值观，金榜苑正在采取多种措施和方法，宣传、贯彻、落实这种价值，使这种价值精神遍布公司每个角落，流淌在每位员工的血液里，体现在每一份业务工作和对内对外的交往中。

日月开新元，天地又一春。党的十七届六中全会，吹响了向文化强国进军的号角，拉开了社会主义文化大发展、大繁荣的序幕。金榜苑会顺应时代潮流，抓住机遇，乘势而上，迎着中华民族伟大复兴的曙光，阔步前进在社会主义文化建设广阔的大道上。新的一年，围绕“传承文明、服务教育”的企业使命，金榜苑将着力实施六个方面的战略，在质量和品质中赢得健康和持续的发展。

    一、研究战略

多年来，公司一直注重教育和教学的研究，在教育教学和高考备考方面提供了适宜的产品和方法。但是整体而言，公司对教育教学的研究，尚显不系统、不完整。基础教育，就是人们在成长中为了获取更多学问而在先期要掌握的知识，是造就人才和提高国民素质的奠基工程。中国的基础教育包括幼儿教育、小学教育、普通中学教育（初中、高中）。公司目前的教育研究，主攻方向是高中阶段，内容包括教育教学的现状和未来、高中教学的模式和方法、高考备考规律探寻，研究的重点是新课改教学。公司正在组建专门的研究机构――学而研究院和研究团队，集聚教育研究专家、一线名师和金榜苑专职研究人员，集中对基础教育、新课改教学和高考备考进行研究，为新课改教学和高考备提供针对性的解决方案，为研发产品提供充足的思想理念基础。

    二、品牌战略

做精做细现有两套产品，加强对编委和作者技能水平的提升，加强对学校和市场的调研，加强产品研发力度，以国家《教学大纲》和《课程标准》作为准则和尺度，严格按照《图书质量管理规定》、《书刊印刷产品质量监督管理暂行办法》和出版总署有关要求，严格执行选题论证制度、稿件“三审”责任制度和“三校一读”制度，确保产品内容质量和编校质量，下功夫提高产品的适用性，把《创新设计》、《步步高》做成精品，做成卓越，做成品牌中的精品，畅销中的畅销。

    三、市场战略

深耕细作现有市场，充分发挥金榜苑自身销售人员的优势，牢牢巩固现有民营和新华系统两个渠道，让金榜苑的产品遍及全国每一所高中学校，服务的触角延伸到全国每一位高中师生。在此基础上，开展与出版集团、新华集团项目和资本层面的深度合作，共赢共发展，共同做大做强，使金榜苑由一个县域企业发展成为一个植根于山东的全国性文化企业。市场战略的关键是服务质量，在服务态度、服务技能、服务品质等方面，金榜苑将进行全面改进，全方位提高服务质量。新的一年，公司会制定推行更加科学合理的营销机制，严格执行国家有关价格政策，最大限度让利读者让利客户，最大限度创造客户价值、师生价值和教育价值。

    四、数字化战略

实现业态升级和数字化转型，与央视动画公司等部门共同策划制作动画片《水浒传》，以及规划建设“央视动画梁山主题乐园”。动画片《水浒传》采用三维制作，共108集，每集片长22分钟，投资6000万元。央视动画梁山主题乐园依托动画片《水浒传》，计划建成国内一流世界知名的动漫乐园，建成新的水浒经典景区。同时投入人力物力研究探索数字出版，选择适当时机适当项目，向网络、电子等数字出版领域发展，多载体传播文明，全方位服务教育。

    五、人才强企战略

人才是事业发展的根本，是公司发展的质的核心要素，是金榜苑赖以生存和发展的基石。过去金榜苑靠人才起步，今后更要靠人才发展。公司正在研究制定人才制度，从选拔、留有、奖惩、晋升诸方面寻找更加科学更加合理的方法措施，推行既适合现代企业又适合本土企业，既适合出版发行行业又适合自身企业的人才机制，特别是做好内部培训，继续与行动成功国际教育集团、济宁中策群教育咨询公司合作，系统完整地搞好员工培训，通过培训提升业务工作水平和企业整体素质。继续推行“人人是人才，赛马不相马”的用人制度，在实践中锻炼、发现、培养人才，不拘一格启用人才，做到专业型人才、高端型人才、创新型人才和复合型人才互相匹配，优势互补，逐步形成滚动、阶梯、链状式人才队伍结构，形成生动活泼的人才机制。

    六、企业化战略

推行现代企业管理，实行文化引领、公司化治理和制度化管理。用金榜苑价值体系精神，作为公司的精髓和灵魂，引领公司的发展和未来。实行制度化管理，用制度约束规范员工的行为和工作，保障各项工作高效率运转，高质量完成。在金榜苑并不是所有时候都要求下级服从上级，但却是所有时候都要求所有人服从制度；不是让管理者时刻监视员工的工作行为，而是让制度和纪律始终约束员工的言谈举止。在金榜苑不是总裁说了算，而是制度说了算，机制说了算。推行“倒三角”的管理方法，中层经理、基层员工拼打冲锋在一线，是金榜苑的脊梁，是三角形的顶端。公司赋予相应充分的责、权、利，让他们大胆放心地干工作。董事长逐步退出具体的事物性工作，把主要精力用到思考公司战略、把握大政方针和发展思路上，为中层为员工创造舒心愉快的工作环境，提供充分适宜的工作条件，做好服务工作。通过这些措施，逐步把金榜苑建设成集团化现代化的文化企业。

金榜苑从脚下开始，从今天出发，迎着朝阳，迎着胜利的曙光；新的一年，金榜苑播种希望，期待又是一个好年景。

                                      本文选自《出版参考》2012年2月下旬刊