2014年，青岛出版集团再次打了一个漂亮仗，图书出版发行主营业务收入迈过关键性的20亿元关口，集团通过资产重组以实现上市发展，也迈出关键性的一步。因此，2015年我最为关注的就是如何在转型升级、流程再造的出版新常态下，继续保持图书主营业务快速增长；如何在传统媒体与新兴媒体融合发展等政策引导下，让互联网元素和基因，深度融入传统出版，发挥出版企业的版权资源优势，建设数字出版领域新的增长极；如何借助资本市场，通过外延并购发展，实现产业的快速发展和积累。
      基于以上的考虑，2015年变数最大的细分领域应在数字出版领域，2015年也将会是数字出版快速发展的关键性一年，也会是各个市场主体拉开市场差距的一年，更会是传统出版企业数字出版取得实质性盈利的转折之年。在互联网尤其是移动互联网的深刻影响下，市场渠道和载体以及发展新模式更加多元，互联网与出版彼此相融发展，已经成为一种态势，像在线教育就是一种典型。相对而言，传统图书出版领域，经过这么多年的发展，图书出版愈发细分、专业，每家出版社或公司，都有自己的特色优势领域，像我们的生活时尚板块，某公开数据显示，一直都在市场的前三名，未来我们对每一本书都要做到投资收益核算，把该板块进一步地集中、集聚，规避规模发展风险，以实现较好的集群式发展。
      我之所以看好数字出版，主要基于几个方面的考虑：其一，数字教育将会得到更加快速发展。有传统出版企业积累的教育资源，有互联网提供的平台和管道，二者互融发展水到渠成，而且移动互联网更为数字教育提供了更多的产品形式，教育APP、微课、O2O等有望成为数字教育新的增长点。像我们合作的数字移动教育学习平台爱考拉，在山东注册用户已经突破15万人，我们的云课堂项目，进展也非常迅速高效。其二，利好政策引导将加快媒体融合发展。可以说，传统出版传媒企业一直都在触网，在政策引导推动下，媒体融合发展节奏将大大加快，而且也将会取得实质性的突破，全新的市场格局和视角，也将会催生出版传媒产业格局新的业态；像我们在全国率先研发的微书城，就是基于微信端的创新产品，目前已经实现不同城市间模式输出。其三，传统出版的内容生产、呈现等，将会产生革命性变化。我们可以借助互联网大数据分析，倒推内容生产，我们未来就是要做基于互联网的数字文化生活提供商。
      我们是国家首批数字出版转型示范单位，2014年，集团进一步将数字出版领域细分，设置了数字出版动漫中心、网络出版发行公司和移动新媒体出版中心3个部门，分别负责不同方向的业务，可以说是放水养鱼，没有用传统出版的思维、考核来影响他们，目的就是培育他们清晰的互联网思维，并基于此来研发项目，内生创新或外延发展，像前面提到的爱考拉、云课堂、微书城，除此之外，数字教育的新题库、微课，基于版权资源的人文艺术影响数据库，以及基于出版内容的APP、O2O图书销售、微电影、网络阅读等，2015年将会形成很好的数字产品矩阵。有好的数字产品，更要有合理的考核激励政策，为此，集团出台了专门扶持数字新媒体发展的政策文件，给予专项发展基金扶持。在此基础上，我们还将考虑以并购的方式，拓展集团数字出版的业务范围和形态，因此，2015年，将是我们数字出版最为关键性的一年，承上启下的转折之年，唯有聚智凝心发展之。