四大问题待解

　　数字出版，包括电子书出版可谓大势所趋，但是可行或者成功的经营模式却尚未形成，有诸多问题在等待人们回答，选择其要者说明之。

　　第一，经营模式是否足够清晰。出版社电子书出版如何发展，仅仅设立一个部门了事还是投入巨资组建公司？不论是前者还是后者，回答起来都很简单，可是做起来就不容易了，那就是品牌如何产生？经验如何利用？两者分开还是两者整合？

　　第二，版权资源是否充分利用。出版社订立纸书出版合同有经验，可是与作者谈判信息网络传播权时却很显弱势。笔者就见过这样的出版合同，除了简体中文版版权，其他权利一概没有。可是数字出版部门一旦发现某个作品适合电子书出版，再与作者洽谈信息网络传播权则难了很多，甚至根本拿不下来。

　　第三，赢利模式是否可行。数字出版能否健康发展，收益是关键；有了收益，有了扩大再生产的资金，发展才能持续下去。去年笔者看到一个报道，说目前在我国一本电子书的售价只相当于纸书售价的20%～25%。按照纸书价格的25%计算，一本纸书20元，电子书的售价是5元。如果是采取与技术公司合作的模式，一般出版社所得每本书不超过2.5元。如果按照五五分成的规则，出版社要付给作者每本书最多不超过2元。

　　第四，如何在出版形态适应新形势的大局下统筹安排电子书出版。出版社要对“出版”概念重新认识，对内部机制进行脱胎换骨的改造，对出版程序要进行全新的设置，用互联网的思维方式经营出版，使之走在内容传播的前列，这也是最重要的一点。