数字文明与出版业的五大融合

 李建臣  

　　当前，我们正处于一个急剧变革的时代，或者说人类正在迈进一个新时代。这是继农耕文明、工业文明之后，人类所创造的崭新的数字文明时代。一张大网遮天蔽日，覆盖了小小寰球的每一个角落。同时，它又像一场大风暴，荡涤着一切传统的生态和秩序。这一新的文明形态对社会存在和发展将形成颠覆性的改变，影响所及远不止新闻出版行业，而是对整个社会的政治、经济、科技、教育、文化、医学、军事……全面进行改造。同时，它还将深刻地改变着人们的思维方式。在这样一种新文明到来之际，绝大多数的传统行业运行方式都将发生根本性变化。

　　确切地说，这个新的文明形态对社会的影响才刚刚开始。现在我们还仅仅处于把数字文明的初步成果当做工具或渠道，应用于传统行业、传统工作和传统生活的阶段。它与我们的融合还仅仅处于物理过程的阶段，化学过程还没有开始，核聚变更远未到来。

　　从某种程度上说，数字出版作为数字文明的产物，其存在形式、支撑技术、运营方式和经营理念，与传统出版的血缘关系并不多，也并不直接，或者说这个物种基本上没有它的遗传基因。所以不难理解，为什么许多老出版人面对新媒体新业态，不仅深感困惑，而且束手无策，更谈不上开发和驾驭。但是，作为出版人，我们有责任克服困难，努力探索传统出版和新型出版融合发展的切入点和规律，走出当前困境，开辟新的天地。

　　做好出版业的融合发展，我认为应该在以下五个方面下功夫：

　　第一，传统出版必须和数字技术相融合。传统出版作为工业文明的产物，其运行规律是把原材料采购回来，整理加工，把产品生产出来，然后拿到市场上去交换。而以数字技术为支撑的新型出版，则以虚拟的、开放的平台为媒介，以知识（包括信息）的提供者和消费者为上帝，利用大数据、云计算技术，精准地、全方位地为用户做好服务。不与数字技术深度融合，这些运行无法实现。

　　第二，传统出版必须和金融相融合。金融是现代经济的核心，是撬动经济发展速度和规模的杠杆。原新闻出版总署曾经提出要培育一批出版行业的战略投资者，建设产值超百亿元的航母，就当时的行业基础而言，业界很多人认为无法想象。但是十年后的今天，超双百亿的出版集团已经有了很多！比如江苏凤凰集团2015年总资产达到430亿元，总营收实现227亿元。一些出版集团跻身于全球出版业50强。这种跨越式发展之所以能够实现，主要是借助了金融的力量，实现了出版与金融的深度融合。

　　第三，必须做好和行业上游的融合。从本质上说，传统出版行业是一个知识的搬运工。而在数字时代，信息传播方式发生了根本性变化，知识的提供者和消费者完全有可能发生“短路”，哪怕一个在地球这边，一个在地球那边。那么，这个搬运工价值何在？我们一方面要找好自己的定位：你到底是知识的生产者、搬运工，还是提供交易平台的大卖场服务商？另一方面，还要尽可能充分地与知识的生产者做好融合，把知识的源头搞定，既做好服务，又妥善地解决好知识产权和自己的立身之本问题。

　　第四，必须做好和行业下游的融合。所谓行业的下游，即是知识的应用者或消费者。党的十八大提出“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑”。今年5月19日，中共中央、国务院印发了《国家创新驱动发展战略纲要》，把创新驱动发展上升为国家战略。实现创新驱动靠什么？必须靠强大的知识服务体系做支撑。这对以提供知识服务为己任的出版业来说，既是挑战也是机遇。出版业必须与社会实践、生产实际和知识消费需求紧密融合，才能找准自己的位置，找准服务社会的切入点，找到实现自身价值的锁钥。

　　第五，必须做好同业之间的融合。这是由出版行业的本质属性和数字传播的特点所决定的，也是大力发展文化产业、建设文化强国的必然要求。在一个知识爆炸的时代，面对信息的海洋，一个普通的出版机构伫立在那里，就形同汪洋大海中的一叶扁舟，用苏东坡的话说，叫做“寄蜉蝣于天地，渺沧海之一粟”，难于发挥应有的价值。在现代数字传播生态中，出版业必须按照产业发展规律来运行，才能生存发展和壮大。因此集团化、集约化、集群化是必然趋势，也是整合资源、降低成本、提高效率、提升专业服务水平的必然路径。

　　（作者系国家新闻出版广电总局规划发展司副司长）

来源 ：出版发行研究